Actuellement, Jining, dans le Shandong, se trouve dans une période charnière marquée par le lancement du « 15e plan quinquennal », ainsi que dans une phase décisive de construction d’une grande ville forte par la nouvelle industrialisation. En tant que principal levier, principal champ de bataille et principal moteur du développement économique, les parcs industriels déterminent directement, par leur niveau d’excellence, la capacité de Jining à prendre l’initiative dans la concurrence régionale et à atteindre avec succès son objectif de devenir une ville au PIB de mille milliards de yuans. Les autorités locales ont créé selon des normes élevées une équipe spéciale chargée du développement des parcs industriels de la ville et publié des avis sur le développement de haute qualité des parcs industriels. S’appuyant sur une configuration de développement des parcs industriels à l’échelle de la ville selon le modèle « 1+15+N », elles favorisent une refonte systématique de l’ensemble des parcs industriels, dont le niveau et le classement ne cessent de progresser. Sous l’impulsion du développement des parcs industriels, la valeur ajoutée des industries de taille supérieure à la taille désignée de la ville a progressé de 8,7 % sur un an au premier semestre.

Jining mise sur de grands parcs industriels pour accueillir de grandes industries, sur de grandes plateformes pour attirer de grands projets et sur un environnement de qualité pour soutenir les grandes entreprises, afin de remodeler ses avantages industriels et de prendre l’initiative en matière de développement. Le terme « grand » désigne non seulement la taille de chaque parc industriel, mais aussi l’« ampleur » de la planification systémique et de la conception globale menées à l’échelle de toute la ville selon une approche coordonnée. Les autorités locales définissent les industries dominantes de chaque parc grâce à une planification scientifique et, au moyen de mécanismes de partage des bénéfices, orientent les projets industriels vers les parcs spécialisés, afin de favoriser un développement différencié ainsi qu’une coordination et une synergie entre les différents parcs, rompant ainsi avec le schéma de développement marqué par « des actions menées chacun de son côté et une concurrence homogène ».